عشة في وسط البلد .. المساعد للإدارة والقوى البشرية يلتقي متقاعدي جنوب عمان العسكريين التأهل لكأس العالم فرصة وطن... "الإعلام النيابية" تزورقناة رؤيا "المرأة النيابية" تكرم رائدات في المجتمع المحلي الملك يؤكد لرئيسة البرلمان الأوروبي ضرورة التحرك الفوري لخفض التصعيد الخطير في المنطقة الإمارات: إجلاء 24 شخصا من موقع حادث ناقلة نفط إيرلندا ضيف شرف الدورة السادسة من مهرجان عمان السينمائي الدولي "أول فيلم" وزير الطاقة: النظام الكهربائي في المملكة آمن ومستقر رئيس الوزراء يتفقد أربعة مواقع في لواء ناعور وزارة الزراعة توقع اتفاقيات تعزيز الأمن المائي بورصة عمان تغلق تداولاتها على ارتفاع المياه تعقد ورشة توعوية بمعايير النزاهة المياه : ضبط اعتداءات ومصادرة سبع مضخات تستخدم لتعبئة الصهاريج في بيادر وادي السير الملك يلقي خطابا أمام البرلمان الأوروبي المدن الصناعية تعلن تفاصيل الكهرباء المجانية وتخفيضات الاسعار في "الطفيلة الصناعية" صدور تعليمات منح الموظفين المكآفات والبدلات عن عضويتهم بمجالس الإدارة الاحتلال يفجر منزلا في بلدة بيت عوا غرب الخليل ويهدم منازل في مخيم جنين تراجع أسعار الذهب عالميا رئيس مجلس الأعيان يلتقي السفير البحريني لدى الأردن

يا سادة ، لا تلوموا بعض المسؤولين

يا سادة ، لا تلوموا بعض المسؤولين
الأنباط -

الكاتبة التربوية : د.ريما سلمان زريقات

أشفق على بعض المسؤولين ، فالمسؤولية أمانة في الأعماق ويجب أن نؤديها ونسلمها لمن يستحقها بكل حرص ، اسأل نفسك هل لديك السمات التالية : تشجيع التغيير ؟ تفويض الصلاحيات ؟ تعزيز ترابط العمل المؤسسي ؟ ابتكار المعرفة وتبادلها مع الآخرين ؟التركيز على النتائج ؟

من سمات القائد تفويض الصلاحيات ثم مساءلة من يتم تفويضه ، وهذا يجب أن ينطبق على الجميع ، ولإدارة تفويض الصلاحيات لابد من السؤال التالي : هل تم الاطلاع على المهارات والمعرفة الصريحة لمن هم في الصف الثاني والثالث ؟ هل تمكنت من اكتشاف المعرفة والمهارات الضمنية ؟ هل هم أهل لذلك ؟ هل تتوفر الخبرة الكافية لديه في موقعه ؟ هل هم على قدر كافي من المسؤولية ؟هل هم على درجة كافية من الشفافية ؟ هل تم الاطلاع على الخبرات التربوية المختلفة لديهم ؟ بعد ذلك ، هل قيمت ممارسة هذا التفويض ؟ ما هي الآلية ؟ هل لديك أدوات قياس لإتقان وحسن ممارسة هذا التفويض ؟هل مارست الذكاء الانفعالي والعاطفي والاجتماعي ؟ هل بنيت قرارك بناء على بياناتك التي جمعتها بنفسك وليس من غيرك ؟ هل تمت صناعة القرار بطريقة مهنية من الفريق قبل اتخاذه منك كصاحب قرار ؟

كل ذلك يقودنا حقيقة إلى معاناة من يتم تعيينهم كمسؤولين في الصف الأول ، يأتي وهو متفائل ولديه الكثير ليقدمه للمؤسسة ، لكنه للأسف يشعر بعد فترة بالإحباط ، فلا يجد أحيانا الموارد البشرية المؤهلة وأهمها القيادات أو البيئة المناسبة بجميع جوانبها : المعرفية ، والمهارية ، والخبرات الكافية ، ووووو، هنا سيواجه خيارين ، الأول تحمل كامل العمل والمتابعات ومهام الفريق ، وهذا طبعا مرهق جدا ومزعج ، ويخلق منه مديرا وليس قائدا للأسف ، أو يختار الخيار الثاني وهو الانسحاب وللأسف فشل كقائد ، فالقائد يصنع القادة ، فكيف سيتحقق ذلك ؟!

لا يجوز تفويض الصلاحيات للصف الثاني فقط ، وسلب صلاحيات الصف الثالث مثلا ؟! فتفويض الصلاحيات تسلسلي ، كيف تتم مساءلة من لم يتم تفويضهم أو تفويض جزئي أو تفويض شكلي ، أو كيف يتم تفويض صلاحيات دون مساءلة على جميع المستويات ، بداية بالصف الثاني ؟ والسؤال الأهم : ما هي الآلية المتبعة للمساءلة بعد التفويض ؟!

لهذا لا بد للمسؤول أن يكون بجعبته ملفان : ملف لإدارة التغيير وملف لإدارة المخاطر ، وكلاهما يتضمن مهارات وأدوات، والسؤال :هل تتوفر لديه ؟! وللحديث بقية.....

© جميع الحقوق محفوظة صحيفة الأنباط 2024
تصميم و تطوير