البث المباشر
البنك العربي يكرّم موظفيه المتطوعين ضمن برنامجه للمسؤولية المجتمعية "معاً" يزن النعيمات: لقاء ولي العهد والأمير هاشم لحظة لا تُنسى رسالة عزيمة بعنوان الضما للفرح الارصاد :طقس ضبابي بارد وماطر احيانا مع فرصة صباح الاربعاء لزخات مطر ممزوج بالثلج فوق قمم الجبال الجنوبية الشراه. ولي العهد: النشامى الله يعطيكم العافية .. وشكراً للجمهور الأردني صراعاتهم وصراعاتنا. عن أزمة مدافئ "الشموسة" رئيس الوزراء: أبدع النشامى .. دائماً رافعين الرأس الأميرة هيا: نبارك للنشامى بلوغهم نهائي كأس العرب ولي العهد: مبارك للنشامى .. وتبقى السعودية شقيقة عزيزة النشامى يزأرون في ستاد البيت.. الأردن إلى نهائي كأس العرب نمروقة، تتفقد اليوم خدمات القنصلية المقدّمة للجالية الأردنية في المملكة العربية السعودية الشقيقة. الملك يستقبل وزير الخارجية الصيني ويبحث سبل توطيد الشراكة الاستراتيجية الزعبي تؤكد أهمية الثقافة المؤسسية لتحقيق التميز واستدامة الأداء أورنج الأردن تمنح زبائن خط الخلوي "معاك" وخطوط "الزوار" أشهر مجانية من كريم بلس إطلاق حفل "أرابيلا" الثقافي برعاية مديرية شباب إربد مجلس مفوضي هيئة الاتصالات يزور شركة " كريم " أمنية إحدى شركاتBeyonترعى حفل سفارة مملكة البحرين في عمّان بمناسبة اليوم الوطنيوتعزّز العلاقات الأردنية البحرينية مدافئ الموت … حين تتحول الرقابة إلى شريك صامت في الجريمة "العمل" تبث رسائل توعوية لحث أصحاب العمل على الإلتزام بمعايير السلامة والصحة المهنية في منشآتهم

الوزراء… من يستحق البقاء؟

الوزراء… من يستحق البقاء
الأنباط -
بقلم: د. عامر بني عامر

في لحظات التحوّل الكبرى، لا يبقى السؤال عن "ماذا ستفعل الدولة؟"، بل عن "من سيقوم بذلك؟". نحن أمام لحظة تحتاج فيها الدولة إلى أدوات تنفيذ، لا مجرد واجهات سياسية. وهنا يُطرح السؤال الذي يتجنبه كثيرون: من يستحق البقاء من الوزراء؟

مقال الأستاذ مالك عثامنة الأخير في "المجلة"، والمعنون بـ "الأردن... حين تتقاطع الجغرافيا مع السياسة وتتأجل الإجابات", لم يكن مقالًا توصيفيًا، بل صافرة تنبيه. وفي ثناياه، إشارات واضحة إلى أن سرعة الدولة باتت تتجاوز قدرة بعض مؤسساتها، وربما بعض وزرائها.

التقييم الوزاري ليس ترفًا، ولا رفاهًا سياسيًا. هو أداة حوكمة ضرورية، خصوصًا عندما تكون الحكومة في صلب مشروع وطني للإصلاح والتحديث. ولسنا هنا بصدد تصفية حسابات أو تصنيف الأشخاص، لكن يمكن – من واقع المراقبة – تمييز أنماط وزارية بوضوح، كلٌ منها يترك أثرًا مختلفًا على إيقاع الدولة.

فثمة وزراء يمكن تسميتهم بـ"أصحاب المبادرة المؤسسية". هؤلاء لا ينتظرون إيعازًا من الأعلى ليبدأوا العمل، بل يتحركون ضمن رؤية واضحة، ويطورون أدواتهم، ويديرون فرقهم بروح جماعية. وجودهم يضيف ولا يُثقل، ويشتبكون مع الملفات الشائكة دون ضجيج ولا استعراض.

في المقابل، هناك من يشبه "المكابح الناعمة". لا يعارض ولا يشتبك. وجوده بطيء، قراره متردد، وأثره غير محسوس. يراوح مكانه في وزارات تحتاج إلى القفز لا الزحف. هو ليس سببًا في الأزمة، لكنه جزء من تعقيدها.

وهناك من يمكن تسميتهم بـ"الوزراء الحذرين" أو "الحياديين المريحين". لا يفتعل أزمة، ولا يقترب من جذورها. لا يخطئ كثيرًا، لكنه لا يُنجز شيئًا يُذكر. لا يتبنى مبادرات، بل يكتفي بتسيير الأعمال اليومية وإعادة إنتاج الورق الرسمي ذاته.

وبطبيعة الحال، لا يخلو أي فريق وزاري من بعض الأسماء التي تندرج تحت بند التوازنات. حضورهم مؤقت بالضرورة، ومرهون بالتركيبة العامة لا بمردودهم التنفيذي. وهؤلاء لا يثيرون الجدل لأنهم ليسوا جزءًا من القرار أصلًا.

في المقابل، لا بد أن يدخل إلى الفريق الوزاري القادم أولئك الذين يملكون الجرأة على إدارة التحول، والقدرة على اتخاذ القرار، والمهارة في بناء التحالفات داخل مؤسساتهم وخارجها. وزراء لا يهابون الملفات العالقة، ولا ينتظرون التوجيه في كل تفصيل، بل يبادرون، ويقترحون، ويبتكرون. وزراء يدركون أن المرحلة لا تحتمل التجريب ولا التردد.

السؤال إذن ليس: "هل يُجري الرئيس تعديلاً وزاريًا؟" بل: "هل من بقي يستحق البقاء؟" وهو سؤال لا يجيب عليه الإعلام ولا الرأي العام، بل المؤسسات ذاتها. ومع ذلك، من حق الناس أن يشعروا بأن التقييم يتم بجدية، وأن معيار الاستمرار هو الأداء لا الولاء، والمبادرة لا التسويات.

لا أحد يطلب كشف الأسماء أو تعميم القوائم، فهذه مسؤولية رئيس الوزراء ومنظومة القرار. لكن الرسالة الأهم يجب أن تصل إلى الناس: أن الفريق التنفيذي ليس محصنًا، وأن الدولة لا تجامل أحدًا حين يتعلق الأمر بالإصلاح الحقيقي.

نحتاج وزراء يفهمون لحظة الدولة، لا لحظة الوزارة. وزراء يشتبكون مع التحديات لا يتجنبونها. وزراء لا يبررون التباطؤ، بل يتعاملون مع كل يوم وكأنه فرصة أخيرة. والبقاء في الموقع العام لا يجب أن يكون حقًا مكتسبًا، بل نتيجة مستحقة
© جميع الحقوق محفوظة صحيفة الأنباط 2024
تصميم و تطوير