اضغط ⬆️ ثم "إضافة للشاشة الرئيسية"
البث المباشر
ليس الصوديوم وحده.. مفتاح جديد للسيطرة على ضغط الدم نشر مقال شي بشأن تعزيز قدرات إدارة الكوارث لماذا نشعر بالدوار عند النهوض؟ بنك الإسكان ينظم يوماً طبياً لموظفيه بالتعاون مع "نات هيلث" بعد أسابيع من الزفاف .. من هي سهيلة الطاهري زوجة روبرتو كارلوس؟ مجموعة صيدليات روحي تعلن عن تطوير نموذجها المؤسسي ضمن رؤيتها حتى عام 2031 العقبة تستعد للهضبة...وباقات متداولة تبدأ من 550 دولارا تستهدف الزوار "الأردن.. لا مثيل له" يخطف الأنظار في قمة أرسنال ومانشستر سيتي الملحق الثقافي الصيني يزور عجلون بلدية إربد الكبرى تصدر بيانا بعد الاعتداء على عامل وطن الصفدي يبحث مع نظيره الكويتي الجهود الدبلوماسية لاستعادة الهدوء كندا تستعد لرسوم جمركية أميركية جديدة بنسبة 50% الملك يفتح أبواب الصين… فهل نُحسن تحويلها إلى اقتصاد عصري؟ الخطيب: التعليم العالي سيقبل 640 طالبًا في الطب و320 بطب الأسنان بعد السماح لكييف باستخدام مسيراتها .. موسكو: لندن تراهن على تصعيد الصراع الملك لـ "شينخوا": الموقع المتميز للأردن يؤهله ليكون مركزا إقليميا للتصنيع والتصدير ‏الصين: زيارة الملك عبدالله الثاني تعزز الشراكة الاستراتيجية بين الأردن والصين ولي العهد يتابع تحضيرات مؤتمر الاستثمار الأردني الأوروبي الدبلوماسية الملكية الاستراتيجية زيارة الصين وتحويل الاستقرار الأردني إلى استثمار اقتصادي مجلس النواب يقر 12 مادة من مشروع قانون الإدارة المحلية

مجموعة صيدليات روحي تعلن عن تطوير نموذجها المؤسسي ضمن رؤيتها حتى عام 2031

مجموعة صيدليات روحي تعلن عن تطوير نموذجها المؤسسي ضمن رؤيتها حتى عام 2031
الأنباط -
أعلنت مجموعة صيدليات روحي عن بدء مرحلة جديدة في تطوير نموذجها المؤسسي ضمن رؤية طويلة المدى تمتد حتى عام 2031، تهدف إلى تعزيز جاهزية المجموعة للمستقبل، ورفع كفاءة عملياتها، وترسيخ استدامة أعمالها بما يواكب المتغيرات في قطاع الرعاية الصحية واحتياجات العملاء.
وتأتي هذه الخطوة امتدادًا لمسيرة المجموعة التي انطلقت قبل أكثر من أربعة عقود، وما شهدته خلالها من نمو وتطور في أعمالها، حيث بدأت روحي منذ عامين العمل على تطوير نموذجها المؤسسي بما يتناسب مع حجم تطلعاتها للمرحلة المقبلة، ويعزز وضوح المسؤوليات وكفاءة اتخاذ القرار.
وفي هذا الإطار، طورت المجموعة نموذج حوكمة لديها، وشكلت مجلس استشاري يضم خبرات متنوعة تتولى رسم التوجهات الاستراتيجية ومتابعة الأداء، إلى جانب اعتماد نموذج يفصل بين الملكية والإدارة التنفيذية، التي تتولى مسؤولية إدارة العمليات وتنفيذ التوجهات وتحقيق النتائج وفق أهداف ومؤشرات أداء واضحة.
وقال الدكتور زيد الكيلاني، المدير العام لمجموعة صيدليات روحي: "إن الثقة التي بنتها روحي على مدى أكثر من أربعة عقود تمثل حافزًا للاستمرار في تطوير المجموعة وتعزيز قدرتها على مواكبة متطلبات المرحلة المقبلة. ونعمل اليوم على ترسيخ نموذج مؤسسي أكثر جاهزية يدعم سرعة اتخاذ القرار، ويستثمر في الخبرات والكفاءات، ويمنح فرق العمل مساحة أكبر للمبادرة والمساهمة في تحقيق الأهداف الاستراتيجية للمجموعة".
وتشمل الرؤية أيضًا تطوير نموذج التشغيل وشبكة الفروع من خلال إعادة توجيه الموارد والقدرات نحو الفروع والمواقع التي تنسجم مع توجهات المجموعة المستقبلية، استنادًا إلى مراجعات شاملة أخذت في الاعتبار احتياجات المناطق، وأداء الفروع، وكفاءة التشغيل، والفرص المتاحة للنمو، بما يسهم في تعزيز كفاءة شبكة الفروع، والارتقاء بجودة الخدمات، وتقديم تجربة أكثر انسجامًا مع احتياجات العملاء.
كما تضع المجموعة الاستثمار في الكفاءات البشرية ضمن أولوياتها، من خلال تطوير بيئة العمل، وتعزيز فرص التعلم والتطور المهني، وبناء القدرات، وتمكين فرق العمل ومديري الفروع من القيام بدور أكثر فاعلية في تحويل التوجهات الاستراتيجية إلى ممارسات يومية تنعكس على مستوى الأداء والخدمة.
وتواصل مجموعة صيدليات روحي تنفيذ رؤيتها حتى عام 2031 وفق خطة مرحلية تستند إلى المبادئ التي شكلت هويتها منذ تأسيسها، والمتمثلة في المهنية والثقة والالتزام والاحترام والحرص على الإنسان، بما يعزز قدرتها على مواصلة دورها في قطاع الرعاية الصحية، وترسيخ مكانتها كمؤسسة قادرة على التطور والاستجابة لمتطلبات المستقبل.
© جميع الحقوق محفوظة صحيفة الأنباط 2024
تصميم و تطوير