أهمية الهندره البيضاء الاداريه في جامعات وطنيه"عامه وخاصه"

اقترح كما اسمع كمواطن ومتابع يومي كاكاديمي منذ عام ٢٠٠٧ واعلامي متابع يومي للتعليم والتعليم العالي منذ عام ١٩٧٩ وقد اكون مخطئا فاعتذر فالحاجه كما يبدوا في رأيي إلى هندرة بيضاء اداريه اي تغييرات جذريه اداريه في جامعات وطنيه عامه وخاصه و اعتمادا على تقييم لادارات جامعيه عامه لعام جامعي ٢٠٢٢/ ٢٠٢٣ واي تقييم اذا وجد لأي اداره جامعيه ضعيف او متوسط دائما فالأفضل في رأيي التغيير السريع والدقيق ونشر نتائج التقييم دائما حتى يكون عبره لمن لا ينجز خلال عام مثلا والتعيين لأربع سنوات لأي رئيس جامعه لا يعني يبقى في رأيي دون تقييم والمتابعه لها لعام جامعي ٢٠٢٣/ ٢٠٢٤ وهذا شىء طبيعي لان القانون رقم ١٨ لعام ٢٠١٨ ينص على تقييم الادارات الجامعيه وكذلك كما اذكر الاستراتيجيه الوطنيةلتنمية الموارد البشريه وكنت عضوا في لجنة الحاكميه التي كان يرؤسها الاستاذ الدكتور عبد الرحيم الحنيطي واوصت بانظمه للحاكميه والتقييم كما في العالم وغيرها من إدارات عامه وخاصه للتطويروالتحديث حيث يدرس مثلا في جامعات وكليات جامعيه عامه وخاصة حوالي ٤٥٠ الف طالبا وطالبه وفيها حوالي ١٢ الف عضو هيئة تدريس وتخرج حوالي ٦٥ الف سنويا والتغيير الجذري الذي اقترحه كمتابع وقد اكون مخطئا لتعمل على تطوير جذري للخدمات والبنى التحتيه والتطوير " اكاديميا واعلاميا واداريا" في المكان الذي يحتاج و تعتمد التغييرات بعد التقييم الموضوعي والمتابعه من مجلس التعليم العالي ومجالس الامناء في المكان الذي يحتاج كما في العالم " الكفاءه والإنجاز والقدره اولا " على التطوير والتحديث والمتابعه و التفاعل مع المجتمع المحلي والقطاع الخاص والقدره على توسيع التعليم المهني ونسب التشغيل للخريجين وخفض المديونية والقدره على استقطاب الطلبه من الخارج والقدرة القياديه الاداريه والقدره على المواجهه مباشرة ومحاربة الروتين والبيروقراطيه ان وجدت وتأخير معاملات ان وجد او سوء استخدام السلطه وتصفية الحسابات ان وجد وأثر كل قرار ماليا واداريا في اي مكان ان وجد فالجامعات في العالم مكانا وقدوة في التطوير والتحديث وتحقيق اهدافها في البحث العلمي والتدريس وخدمة المجتمع وليس في سلطة المجتمع عليها و في ارضاءات وشعبوبات وجامعات التي تقدمت في العالم كما اتابع وأقرأ لم أعرف عنها ولم اسمع ولم اقرأ عنها فهي ليست مكانا لتصفية الحسابات وتضييع الوقت في القال والقيل والشلليه وارضاءات وشعبويات وتصفية حسابات وتشويه الغير مباشرة او بواسطة الغير والتشكيك في انجازات سابقه بل في تقديم الحلول لمشاكل واختراعات وابتكارات وانجازات ونجاحات وانجازات وعمل بكفاءه وتطوير وتحديث وباب مفتوح ومتابعه لتكون قدوه ونموذج فجامعات في العالم لديها قوة ماليه كبيره جدا وارجوكم قراءه في الانترنت عن أول عشر جامعات مثلا في العالم ولدينا إمكانيات ان تكون جامعات عامه وخاصه مثلها فالتصنيفات نتيجه للتطوير والابتكارات والتحديث وليس هدفا على حساب البنى التحتيه والخدمات ومتابعتها فالطالب وعضو هيئة التدريس والاداري في اي جامعه عالميه يريد مكاتب وقاعات مريحه تتوافر فيها الخدمات وحمامات نظيفه ومتابعه لها تتوافر فيها خدمات التنظيف ومياه دائمه ومظلات ومقاعد مريحه ومكيفات وتدفئه ومصاعد وحدائق ومطاعم نظيفه وأسعار مناسبه وكفيهات ومدرجات ووسائل نقل مريحه واقترح اعلان السير الذاتيه لأي اداره جامعيه ونشر معلن لأي اداره جامعيه في سيرته العلميه بدءا من المدرسه والجامعه و سيرته العمليه والخبره في الانجاز ونشرها للجميع والعمل بقدره وخبره على تسويق التعليم العالي للعالم ليكون الاردن مركزا اقليميا للتعليم العالي والعمل على ترسيخ الانتماء والولاء للوطن وقيادتنا الهاشميه التاريخيه وهذا يأتي بالتعليم الوجاهي عبر كل المواد وخاصة في مواد التربيه والتربية الوطنيه والعلوم العسكريه والقانون والإعلام والثقافة الاسلاميه واقترح ان تكون الثورة البيضاء الاداريه لادارات جامعيه عامه وخاصه دوريا بعد التقييم الموضوعي المهني والمتابعه وهذا شيء طبيعي لأي تطوير وتحديث في جامعات وغيرها من إدارات تحتاج بعد التقييم لاي اداره في وزارات ومؤسسات ودوائر وفي القطاع الخاص واقترح ان يكون تعيين إدارات جامعات خاصه وعامه عن طريق اعلان ومقابلات شخصيه وسجل في ما قدمه لوطنه وما سيقدمه وينجزه والتعهد بالانجاز والتقييم بعد عام في الحد الأعلى وتسجيل للمقابلات لان المقابلات تبين قدرة الشخص القياديه وتقديم الاستقاله مسبقا لأي مرشح لتغييره اذا لم ينجز ويعمل بكفاءه فالمكان والموقع ليس مزرعه لاحد سابقا وحاليا ومستقبلا لارضاءات وشعبويات وتصفية حسابات وعدم انجاز وفي نفس الوقت

 

دون أن ننسى انجازات وقصص نجاح تحققت وتتحقق في الوطن وطن الانجازات وقصة نجاح و في جامعاتنا الوطنيه من عامه وخاصه هناك انجازات وتراكم انجازات ومن واجبنا ابراز الانجازات في اي مكان فالجامعات في العالم طريق التقدم والتحديث والقدوه والنموذج لأي تحديث اداري وتطوير واعني دائما في الهندره الاداريه اي التغيير الجذري لادارات جامعيه بعد التقييم كما نص القانون بدءا من القسم الأكاديمي والاداري والمالي والخدماتي حول

ماذا انجزت على الواقع اي اداره جامعيه واي اداره عامه وخاصه وقد اعجبني رئيس جامعه بين ان التصنيف الذي حصلت عليه الجامعه هو تراكم انجازات وعمل منذ عشر سنوات فالذي يحترم انجازات قبله ويزيد عليها يقدره كل مخلص ؟وهذا السؤال برايي هو قاعدة التحديث الإداري فاللجان التقييميه والمتابعه تعرف الحقيقه ولا تظلم أحدا كما اسمع واتابع واقترح انشاء موقع اليكتروني يتبع مجلس التعليم العالي وحماية قانونيه من ينتقد نقدا بناء للمصلحة العامه لأي إدارة جامعيه فنحن في الاردن في نعمه الامن والاستقرار والنماء والانجازات والنجاحات ويتعزز ذلك ويتراكم ويزيد دائما في نهج التحديث الإداري المؤمن باهميته كمواطن لديه مبدأ يؤمن بالوطن والشعب الاردني والجيش العربي المصطفوي والاجهزة الأمنيه بقياده النظام الهاشمي التاريخي بان التحديث الإداري هو قاعدة التحديث الاقتصادي والسياسي ورؤية ملكيه ساميه كنهج لمستقبل مشرق

الله يحمي الوطن والشعب والجيش العربي المصطفوي والاجهزة الأمنيه بقيادة جلالة سيدنا قائدنا التاريخي وعنوان الامن والاستقرار والنماء الملك عبد الله الثاني المعظم وان يحمي سمو ولي العهد الأمير الحسين الامين

هذا رأيي

فإن أخطأت فاعتذر

للحديث بقيه

مصطفى محمد عيروط