ثقافة الانجاز والنقد البناء

ثقافة الانجاز والنقد البناء 

تربينا وتعلمنا وعملنا ونعمل على مبدأ تعزيز وترسيخ ثقافة الانجاز والتراكميه فيها وبنفس الوقت تعزيز النقد البناء الذي يقود إلى التطوير في الادارات التنفيذيه  والاعلام والاقتصاد والتعليم والبعد عن جلد الذات  والتفكير السلبي وتضييع الوقت في القال والقال والنظره السلبيه والافتراءات والتحريض المباشر او غير المباشر  والارضاءات والمناطقيه والشلليه  فنحن من جيل راينا وشاهدنا وتابعنا التطور  والانجازات في الاردن. والتي  تعتبر قصة نجاح وكفاح  بإرادة وإدارة قيادتنا الهاشميه التاريخيه والشعب الملتف  حول  القياده  فأصبح الاردن اسما ورسما عاليا فنفتخر  بأننا اردنيون اردنيون ونحمل جواز السفر الاردني  وخلال  عملي وتاريخي كان تركيزي على ترسيخ ثقافة الانجاز والنقد البناء والبعد عن جلد الذات  فالاصل ان لا يستمع اي انسان إلى القال والقيل والتحريض المباشر وغير المباشر وليس من طرف واحد فالذي يستمع إلى القال والقيل دون مواجهه  هو  الفشل  والأصل في التقييم كما في العالم  ماذا انجزت ؟وماذا ستنجز خلال ستة أشهر؟والإنجاز على الواقع؟ومدى المتابعه والمساءله وتطبيق القانون والتفاعل مع المجتمع فاي إدارة لا تتفاعل كجزء من برامج عملها  مع المجتمع  يجب مساءلتها 

فالانجازات التي تحققت في الاردن نموذج وتتحقق يوميا  إلى جانب القدره  على التحديات ومواجهة التحديات وخاصة تحدي البطاله الذي يحتاج إلى عمل وانجازات يوميه وخاصة في القدره على الإقناع للتوجه نحو التعليم التطبيقي المهني وإقامة شراكه مع القطاع الخاص  وهذا في رأيي يحتاج إلى تغييرات اداريه جذريه قائمه على الكفاءه والإنجاز على الواقع والتقييم كل ستة أشهر ومهما كانت اي اداره بدءا من  الحكومه والوزراء والمدراء والبلديات   وكل الهياكل الاداريه في كل المؤسسات والوزارات  فماذا انجزت ؟والتقييم بعيدا عن القال والقيل وشكاوى كيديه وتحريض وافتراءات وشلليه وحقد ومصالح شخصيه   فمهاتير محمد اعتمد في تقدم ماليزيا على إدارات كفؤه ومنجزه وتطوير التعليم والمتابعه والمساءله  والان يتم ذلك بسرعه في دول اخرى 

فأنا كنت عضو مجلس  بلدي في بلدية الزرقاء من ٢٠٠٣ إلى ٢٠٠٧  وكنا في المجلس البلدي نعمل ونتابع والأصل التطوير والأفكار  الايجابيه وننتقد للتطوير ومتابعة اي فساد ان وجد  والإنجاز  والمتابعه والمساءله والقدرة على التفاعل مع المجتمعات المحليه وبناء شبكه قويه لمصلحة العمل 

في رأيي ان الأوان لترسيخ ثقافة الانجاز والنقد البناء للمصلحة العامه في التعليم والاعلام و الذي يقود إلى التطوير وحل اي مشكله او موضوع  بمتابعة ومساءله والرأي والرأي الاخر فكنت اعمل البث المباشر في اذاعة المملكة الاردنيه الهاشميه ولا ابث اي مكالمه الا بمتابعة مباشره مع المسؤؤل لان من حقة أيضا ان يرد ويواجه النقد برأيه ومعلومات وكذلك كل البرامج التي إعادتها وقدمتها في الاذاعه والتلفزيون وذلك بدعم إدارات كفؤه ومهنيه وموضوعيه  والى جانب ثقافة الانجاز فغياب  ثقافه الانجاز  يؤدي ذلك إلى التأثير على تحصين الجبهه الداخليه ويتعزز من خلال  التعليم العام والعالي والأوقاف والثقافه والشباب والجامعات والكليات  الوطنيه من عامه وخاصه وكذلك من خلال البلديات ومؤسسات المجتمع المدني وقنوات التواصل الاجتماعي ولعل ملتقى النخبه في جروب الوتس اب وما يطرحه ومتابعته وانا عضو فيه ويضم شخصيات مؤثره نموذجا  في طرح الانجاز وثقافة الانجاز والنقد البناء والبعد عن جلد الذات والتقليل من اي انجاز  كما يقوم به البعض والذي يؤدي إلى ردة فعل من احباط وعدم الاكتراث  فاي انجاز مفيد وتراكمي

ثقافة الانجاز# والنقد البناء# والبعد عن جلد الذات #  

للحديث بقيه

أد مصطفى محمد عيروط