التقييم الدوري كل ستة اشهر والتغيير. في العالم

AddThis Website Tools


                                                                                                           من يقرأ ويتابع قصص نجاح في العالم في مختلف القطاعات العامه او الخاصه او المشترك والندوات والكتب والمجلات  وعالم الانترنت  عن النجاحات في العالم  يلاحظ اي مكان تنفيذي في اي مؤسسه  في القطاعين العام والخاص والمشترك فوق الارض في اي مكان في العالم قد تصل إدارته بدون كفاءه وبغفله من الزمن  او تنفذ اجندات لمصالح   لا تحب نجاح  اي منافس  او لتبقى ضعيفه و تصبح  تدار بعقلية تصفية الحسابات والشلليه والارضاءات والشعبويات والمناطقيه والقال والقيل وعدم الانجاز  والمصالح الشخصيه وبوجهين وممارسة الكذب  والتحريض وضرب الاخرين بواسطة اخرين والافتراءات والفتن والغدر  اي بعقلية التفكير السلبي  فهذه تقود إلى تدمير المكان في اي مكان في العالم   اي مؤسسه في القطاعين العام والخاص والمشترك   ولذلك يتم اللجوء إلى التقييم الدوري كل ستة أشهر  حتى يتم التغيير الإداري الفوري لانقاذها و حتى لا يتم تخريب وتدمير اي مؤسسه في القطاعين العام والخاص في اي مكان في العالم يريد التطوير والتقدم والنجاح   ولذلك نجحت مؤسسات وشركات في القطاعين العام والخاص والمشترك  في العالم واصبحت قصص نجاح وإنجاز  ومن يقرأ  ويتابع قصص نجاح ويسمع عن مؤسسات عالميه يجد انها اتبعت التقييم الموضوعي المهني  الدوري كل ستة أشهر القائم على الانجاز والكفاءه ولا غير ذلك   والتغيير الذي ينقذ اي مؤسسه فشلت  اداريا حتى تتحول إلى قصة نجاح وإنجاز ويزداد تقدم المكان والاوطان  
أد مصطفى محمد عيروط

AddThis Website Tools
AddThis Website Tools